Fort Lee, Va.–A Agência de Gestão de Contratos de Defesa reuniu mais do que 2,800 pessoal para um Dia de Inovação para defender um futuro organizacional de tomada de decisões, inteligência artificial e integração em toda a empresa. A liderança da agência disse que o evento está conectado ao desenvolvimento de políticas, ferramentas e dados para uma estratégia mais ampla focada na velocidade, precisão e impacto da missão. .Isto foi sobre compartilhar onde estamos e para onde estamos indo, disse Srujana Samineni, diretora da Divisão de Engenharia e Fabricação do TD..Queríamos que a força de trabalho visse como seu trabalho no campo se conecta diretamente às decisões a nível empresarial e aos resultados dos guerreiros..

O evento de um dia contou com comentários de abertura de líderes sênior e apresentações de especialistas em assuntos em toda a empresa técnica. As sessões cobriram a política de vigilância, as ferramentas de coleta e análise de dados, os modelos de desempenho do contratante e a estratégia de inteligência artificial. O diretor adjunto da DCMA Sonya Ebright delineou um futuro onde os dados fluem instantaneamente do campo para líderes sênior, possibilitando e melhorando o processo de tomada de decisões. . Estou tão orgulhoso das nossas equipes em toda a agência por adotar inovação e automação, disse Ebright, que acredita que dentro de cinco anos as informações do piso da fábrica vão poblar instantaneamente o banco de dados DCMA..Isso se transformará em insight instantâneo para a nossa liderança estratégica no Pentágono..

Ela disse que a agência deve reduzir processos manuais e confiar mais na automação e análise para apoiar os decisores em toda a empresa de aquisição de defesa. Como líder da Direção Técnica, Walt Eady reforçou essa visão, destacando a integridade dos dados e a adoção de IA como habilitadores de mão- de- obra críticos. . Vamos alcançar nossos objetivos, tendo dados acionáveis, olhando para análise preditiva e tomando decisões fortes, disse ele.

O tema central do evento se focou em mudar da supervisão reativa para uma visão preditiva. Os oradores destacaram como sistemas de dados integrados e ferramentas emergentes permitem que a agência identifique o risco mais cedo e responda mais rápido. Aeronáutica Col. Jeromie Ombros, chefe de dados e analíticas, enquadrou a inteligência artificial como uma ferramenta para melhorar – não substituir – a força de trabalho. O IA não é sobre tecnologia, é sobre vantagem de decisão, ombros disse..A questão é se usamos IA, é quão rápido podemos operacioná-lo para entregar impacto..

Ombros enfatizados a supervisão humana permanece essencial. O ÌAI é uma ferramenta, não um tomador de decisões, disse ele. Outras sessões destacaram melhorias na comunicação e colaboração em toda a empresa, apresentando novos loops de feedback, ferramentas e estratégias de engajamento projetadas para conectar mais eficazmente a sede e o pessoal de campo.

O evento provocou diálogo em toda a agência. Os organizadores projetaram sessões para mostrar como os esforços individuais contribuem para uma missão mais ampla e para incentivar a inovação contínua. .O Dia da Inovação serviu como catalisador para alinhar a força de trabalho em torno das prioridades da liderança sénior, incluindo a integração de dados, a adoção de IA e a tomada de decisões mais rápidas, disse Samineni..Esta sessão reuniu as pessoas, ferramentas e ideias que irão moldar como operamos a seguir. Agora o foco muda para execução.

Os participantes responderam positivamente, recompensando os organizadores com notas elevadas pelos seus esforços. . Estou incrivelmente orgulhoso da equipe por reunir isso e pelo nível de esforço que levou para fazer este evento acontecer, disse Eady..O que vimos hoje reflete a direção que precisamos ir como uma agência, e espero poder construir com este impulso em eventos futuros como este..