Forte, Okla. — Todos os soldados eventualmente tiram o uniforme pela última vez. No Fort Sill, os líderes dizem que o momento não deve chegar com perguntas sem resposta sobre benefícios, sem currículo civil, sem plano financeiro e sem caminho claro para a frente. É por isso que o Programa de Assistência à Transição, mais conhecido como TAP, importa tanto. TAP é o programa de transição estruturado do Exército para soldados que se movem do serviço militar para a vida civil. É necessário pela lei e projetado para ajudar os membros elegíveis do serviço a se prepararem para o emprego, educação, treinamento profissional ou empreendedorismo após o Exército. Para os comandantes, não é uma tarefa de cortesia ou de processamento externo de última hora. É um programa de comandantes e uma responsabilidade de liderança.
.O que quero que os líderes entendam é que nossa responsabilidade para com os soldados não termina quando eles começam a limpar o post,. disse Jane Cunningham, gerente de serviços de transição Fort Sill.. Devemos- lhes uma sólida entrega para a vida civil. Se os treinamos, os guiamos e os cuidamos de uniforme, então precisamos nos preocupar o suficiente para ter certeza que eles não saem do portão sem estarem preparados. Essa ideia é incorporada no próprio programa. O moderno Programa de Assistência à Transição remonta à Lei de Autorização de Defesa Nacional para o Ano Fiscal 1991, Direito Público 101 - 510, que estabeleceu autoridades de assistência à transição no Título 10 U.S.C. 1142. O DoD mais tarde implementou o programa na regulação, descrevendo a assistência de transição como parte do ciclo de vida do pessoal militar. 2011, a Lei de Oportunidade de Trabalhar para Contratar Heróis dos Veteranos fortaleceu o TAP expandindo e padronizando requisitos de transição chave em todos os departamentos envolvidos.
Hoje, o TAP é entregue através de um esforço multi- agências envolvendo o Departamento de Defesa, Departamento de Trabalho, Departamento de Assuntos dos Veteranos e, para treinamento empreendedor, a Administração de Pequenas Empresas. A orientação do programa do Exército diz que o TAP existe para garantir que os soldados em transição recebem o treinamento e aconselhamento necessários para ter sucesso como civis, enquanto a Regulação do Exército 600 - 81 afirma que os comandantes são responsáveis por garantir que os soldados usem os serviços TAP e recebam entregas quentes quando necessário. A mensagem que os líderes do Fort Sill querem reforçar é simples: vá cedo, vá frequentemente. Sob orientação atual, a maioria dos soldados separadores são necessários para iniciar o TAP o mais tardar 365 dias antes da separação, enquanto os aposentados devem começar o mais cedo possível dentro do 24 meses de aposentadoria. O Exército recomenda engajamento ainda mais cedo, geralmente 18 meses antes da separação e 24 meses antes da aposentadoria, porque algumas das oportunidades mais valiosas na transição levam tempo para se preparar e aprovar.
No final da linha de tempo, há dois passos chamados Cunningham o mais importante em todo o processo: Aconselhamento inicial individualizado e aconselhamento pré- separação. . Eles realmente definiram a trajetória para tudo o que segue, disse Cunningham..Se um soldado fizer essas duas peças a tempo, podemos construir um plano real. Se eles esperarem muito tempo, então estamos tentando comprimir uma grande transição de vida para o segmento final do serviço, e é aí que as pessoas começam a perder oportunidades. Essas consultas precoces fazem mais do que explicar os requisitos. Eles ajudam os soldados a avaliar onde estão, estabelecem um plano de transição individual e identificam o suporte que eles precisam. A partir daí, os soldados completam os componentes principais do TAP que incluem gerenciar o processo de transição, traduzir habilidades militares para língua civil, planejamento financeiro, benefícios de AV e fundamentos de emprego. Eles também escolhem uma faixa de dois dias alinhada com seus objetivos, seja isso emprego, educação, treinamento profissional ou empreendedorismo.
A Marcha 2025 Guia de Líderes Militares para TAP sublinha por que o tempo importa. Algumas oportunidades são altamente sensíveis ao tempo, incluindo DoW SkillBridge e VA Benefícios de Entrega no Descargo, que requerem planejamento antes que um Soldado alcance os últimos meses de serviço. O guia também enfatiza que os líderes devem abraçar um.go cedo, ir frequentemente. mentalidade e libertar os soldados do dever para atender ao TAP sem interrupções de turnos noturnos ou solicitações de trabalho. É aí que o envolvimento de comandos pode fazer ou quebrar o processo. De acordo com Cunningham, um dos problemas mais comuns não é que os líderes se oponham ao TAP. É que eles subestimam quanto tempo e transição de coordenação realmente requerem.
.Muitas vezes, as unidades tratam o TAP como algo que um soldado pode apertar sempre que há um minuto de reserva,.. Não é assim que isso funciona. Se os líderes não protegem o tempo, os soldados são puxados para tarefas, eles perdem as aulas, a papelada é atrasada e, de repente, todos estão se esforçando no final. Quando isso acontecer, as consequências podem ser reais. Os soldados podem perder a janela para apresentar um pedido de deficiência de VA através do processo de Entrega de Benefícios no Descargo. Eles podem perder a chance de participar no Programa de Habilidades de Carreira do Exército, que permite soldados elegíveis em seu último 180 dias de serviço para participar em estágios, aprendizados ou treinamento no trabalho que melhorem as perspectivas de emprego pós- serviço. Eles também podem deixar o Exército com um currículo rápido, uma estratégia de busca de emprego fraca ou sem um entendimento claro dos benefícios que ganharam. A folha de dados do comandante do Exército declara claramente que o comandante da unidade garante que os soldados em transição usem os serviços TAP de acordo com a Regulação do Exército 600 - 81 e suporta a participação de soldados em aulas adicionais e eventos ligados a metas de transição. Ele também destaca o Centro Virtual TAP, que fornece acesso 24 horas sobre 24ª cursos, conselheiros e recursos para soldados implantados ou remotos que podem não poder assistir pessoalmente imediatamente.
Para comandantes e líderes de primeira linha, o ponto de checkpoint final é Capstone, que deve ser completado o mais tardar 90 dias antes da transição quando possível. Nesse ponto, o comandante ou designado revisa o eFormulário de Soldado do DD 2648 para verificar que o Soldado completou os mandatos TAP necessários, atendeu aos padrões de preparação para a carreira aplicáveis e desenvolveu um plano de transição individual viável. Se o Soldado não estiver totalmente preparado, o programa requer uma transferência aquecida para uma agência ou recurso apropriado. Essa assinatura final importa, disse Cunningham, porque é mais do que uma caixa de seleção administrativa. їA assinatura do comandante no DD 2648 é uma certificação de que este soldado está pronto,. ela disse.. Os líderes não devem assiná- lo cegamente. Eles devem saber se aquele Soldado tem um plano, entende benefícios, atendeu os padrões e, se não, foi conectado a ajuda real.
Essa ajuda pode incluir uma entrega quente para um parceiro interagências ou recurso local. No processo TAP, uma entrega quente significa mais do que dar a um soldado um site ou número de telefone. É uma conexão direta que confirma que o recurso receptor sabe que o Soldado precisa de ajuda e está preparado para suportá- los. O Guia de Líderes Militares para TAP descreve- o como uma introdução de pessoa a pessoa, confirmação da agência receptora e documentação da conexão no formulário Soldado. O ponto mais amplo, disse Cunningham, é que a transição deve ser tratada com a mesma gravidade que qualquer outra parte do ciclo de vida de um soldado. . Falamos muito no Exército sobre cuidar das pessoas, disse ela.. Isto faz parte disso. Uma transição bem sucedida ainda é o cuidado com o soldado. Ainda está pronto. E diz algo importante sobre quem somos como um Exército quando ajudamos nosso povo a deixar o serviço com um plano, com dignidade e confiança.
A orientação do Departamento de Defesa faz um caso semelhante, observando que o suporte de transição não é apenas sobre o Soldado que sai. Também afeta a prontidão militar, retenção, recrutamento e a credibilidade a longo prazo do Exército com o público americano. Os membros do serviço que deixam os militares preparados e suportados são mais propensos a falar positivamente sobre sua experiência e mais propensos a influenciar as gerações futuras que possam considerar servir. Para os líderes de Fort Sill, a expectativa é clara. O TAP deve ser integrado em aconselhamento, ritmo de batalha da unidade e planejamento de transição cedo, não sendo empurrado para as margens até os últimos meses. Para os soldados, Cunningham ofereceu aconselhamento igualmente direto.
. Não espere, ela disse.. Mesmo que você pense que sabe o que você quer fazer a seguir, venha mais cedo. Os planos mudam. Perguntas surgem. As oportunidades abrem e fecham. Quanto mais cedo você começar, mais opções você terá, e mais forte será a sua transição. Os soldados que se aproximam da transição e os líderes com perguntas sobre cronogramas, requisitos ou recursos disponíveis podem entrar em contato com o escritório do Fort Sill TAP para iniciar o processo.